| Aggrieved employee: Nhân viên bị ngược đãi |
Motivation hygiene theory: Lý thuyết yếu tố động viên và yếu tố lành mạnh |
| Aiming: khả năng nhắm đúng vị trí |
Narrative form rating method: Phương pháp đánh giá qua mẫu biểu tường thuật |
| Air conflict: Mâu thuẩn cởi mở/ công khai |
New employee checklist: Phiếu kiểm tra phát tài liệu cho nhân viên mới |
| Alternation Ranking method: Phương pháp xếp hạng luân phiên |
Night work: Làm việc ban đêm |
| Arbitrator: trọng tài |
Norms: Các chuẩn mực / khuôn mẫu làm chuẩn |
| Average: Trung bình |
Observation: Quan sát |
| Behavior modeling: Mô hình ứng xử |
Off the job training: Đào tạo ngoài nơi làm việc |
| Behavioral norms: Các chuẩn mực hành vi |
Omnipotent view |
| Bottom-up approach: Phương pháp đi từ dưới lên trên |
On the job training: Đào tạo tại chỗ |
| Breakdowns: Bế tắc |
Open culture:Bầu không khí văn hóa mở |
| Budget: quỹ, ngân quỹ |
Open systems focus: Chú trọng đến các hệ thống mở |
| Bureaucratic: quan liêu |
Operational planning: hoạch định tác vụ |
| Business games: Trò chơi kinh doanh |
Operational/ Task-environment: Môi trường tác vụ/công việc |
| Career employee: Nhân viên chính ngạch/Biên chế |
Oral reminder: nhắc nhở miệng |
| Challenge: thử thách |
Organizational behavior/Behavior: hành vi trong tổ chức |
| Classroom lecture: Bài thuyết trình trong lớp |
Organizational commitment: gắn bó với tổ chức |
| Coaching: Huấn luyện |
Orientation: Hội nhập vào môi trường làm việc |
| Cognitive dissonance: bất hòa nhận thức |
Output : đầu ra |
| Combination of methods: Tổng hợp các phương pháp |
Overcoming Breakdowns: Vượt khỏi bế tắc |
| Competent supervision: kiểm tra khéo léo |
Overtime: Làm thêm giờ |
| Computer-assisted instruction: Giảng dạy nhờ máy tính |
Paired comparisons method: Phương pháp so sánh từng cặp |
| Conference: hội nghị |
Penalty: Hình phạt |
| Conflict tolerance: chấp nhận mâu thuẫn |
People Focus: chú trọng đến con người |
| Conflict: Mâu thuẫn |
Perception: nhận thức |
| Congenial co-workers: Đồng nghiệp hợp ý |
Performance appraisal data: Dữ kiện đánh giá thành tích công tác |
| Corporate culture: Văn hóa công ty |
Performance appraisal: Đánh giá thành tích công tác / hoàn thành công việc |
| Corporate philosophy: Triết lý công ty |
Performance expectation: kỳ vọng hoàn thành công việc |
| Correlation analysis: phân tích tương quan |
Performance review : Đánh giá năng lực |
| Cost of living: Chi phí sinh hoạt |
Person-hours / Man-hours: Giờ công lao động của 1 người |
| Cyclical variation: biến thiên theo chu kỳ |
Personnel management: quản trị nhân viên |
| Delphi technique: Kỹ thuật Delphi |
Physiognomy: Khoa tướng học |
| Demanding: Đòi hỏi khắt khe |
Physiological needs: Nhu cầu sinh lý |
| Demotion: Giáng chức |
Poor/Unsatisfactory: kém |
| Determinants: Các yếu tố quyết định |
Present employees: nhân viên hiện hành |
| Development: Sự phát triển |
Pressure group: các nhóm gây áp lực |
| Disciplinary action process: Tiến trình thi hành kỷ luật |
Proactive: tiên phong thực hiện |
| Disciplinary action: Thi hành kỷ luật |
Production/Services management: Quản trị sản xuất dịch vụ |
| Discipline: Kỷ luật |
Punishment: Phạt |
| Drug testing: Kiểm tra dùng thuốc |
Quality of work life: Phẩm chất sống làm việc/phẩm chất cuộc đời làm việc |
| Employee behavior: Hành vi của nhân viên |
Quantitative techniques: kỹ thuật định lượng |
| Employee manual / Handbook: Cẩm nang nhân viên |
Random variation: biến thiên ngẫu nhiên |
| Employee recording: Nhân viên ghi chép trong nhật ký công tác |
Ranking method : Phương pháp xếp hạng |
| Employee referrals: Nhờ nhân viên giới thiệu |
Ratifying the agreement: Phê chuẩn thỏa ước |
| Employee relation services: Dịch vụ tương quan nhân sự |
Rating scales method: Phương pháp mức thang điểm |
| Employee relations/ Internal employee relation: Tương quan nhân sự |
Ratio analysis: phân tích tỉ suất nhân quả |
| Employee service: Dịch vụ công nhân viên |
Reactive: Chống đỡ, phản ứng lại |
| Employee stock ownership plan: Kế hoạch cho nhân viên sở hữu cổ phần |
Recruitment agency: Công ty tuyển dụng |
| Essay method: Phương pháp đánh giá bằng văn bản tường thuật |
Recruitment fair: Hội chợ việc làm |
| Esteem needs: Nhu cầu được kính trọng |
Regression analysis: Phân tích hồi quy |
| Evaluation and follow up: Đánh giá và theo dõi |
Reorientation: Tái Hội nhập vào môi trường làm việc |
| External environment: Môi trường bên ngoài |
Research and development: Nghiên cứu và phát triển |
| External equity: Bình đẳng so với bên ngoài |
Resignation: Xin thôi việc |
| Extreme behavior: Hành vi theo thái cực |
Responsibility: Trách nhiệm |
| Fair: tạm |
Risk tolerance: Chấp nhận rủi ro |
| Financial management: quản trị tài chính |
Role paying: Đóng kịch/nhập vai |
| Finger dexterity: Sự khéo léo của ngón tay |
Scanlon plan: Kế hoạch scanlon |
| Forecasting: dự báo |
Seasonal variation: biến thiên theo mùa |
| Formal system: Hệ thống chính thức |
Second shift/swing shift : ca 2 |
| General environment: Môi trường tổng quát |
Self appraisal: Tự đánh giá |
| Graphic rating scales method: Phương pháp mức thang điểm vẽ bằng đồ thị |
Self-actualization needs: Nhu cẩu thể hiện bản thân |
| Graphology: Khoa nghiên cứu chữ viết |
Shift: Ca / kíp |
| Grievance procedure: Thủ tục giải quyết khiếu nại |
Simulators: Phương pháp sử dụng dụng cụ mô phỏng |
| Group appraisal: Đánh giá nhóm |
Sound policies: chính sách hợp lý |
| Group emphasis: Chú trọng vào nhóm |
Specific environment: Môi trường đặc thù |
| Headhunt : Tuyển dụng nhân tài (săn đầu người) |
Standard: Tiêu chuẩn |
| Hierarchy of human needs: Nấc thang thứ bậc/nhu cầu của con người |
Stop- Smoking program: Chương trình cai thuốc lá |
| Hot stove rule: Nguyên tắc lò lửa nóng |
Strategic planning: Hoạch định chiến lược |
| How to influence human behavior: Làm cách nào khuyến dụ hành vi ứng xử của con người |
Stress of work: Căng thẳng công việc |
| Human resource development: Phát triển nguồn nhân lực |
Subcontracting: Hợp đồng gia công |
| Human resource development: phát triển nguồn nhân lực |
Super class: ngoại hạng |
| Human resource managerment: Quản trị nguồn nhân lực/ Quản trị nhân lực |
Supervisory style: Phong cách quản lý |
| Human resource planning: Kế hoạch nguồn nhân lực/kế hoạch nhân lực |
Taboo: Điều cấm kỵ |
| In- basket training: Đào tạo bàn giấy/ Đào tạo xử lý công văn giấy tờ |
Telecommuting: Làm việc ở nhà truyền qua computer |
| Informal group: Nhóm không chính thức |
Temporary employees: nhân viên tạm |
| Input:Đầu vào/nhập lượng |
Temporary: tạm thời |
| Insurance plans: kế hoạch bảo hiểm |
Tendency: Xu hướng |
| Integrated human resource managerment: Quản trị Tài nguyên nhân sự tổng thể |
Termination of Non-managerial /Nonprofessional employees: Cho nhân viên nghỉ việc |
| Interlligence tests: Trắc nghiện trí thông minh |
Termination: Hết hạn hợp đồng |
| Internal employee relations: Tương quan nhân sự nội bộ |
The critical incident method: Phương pháp ghi chép các vụ việc quan trọng |
| Internal environment: môi trường bên trong |
The long- run trend: Xu hướng lâu dài |
| Internal equity: Bình đẳng nội bộ |
The organization’s culture : Bầu không khí văn hóa tổ chức |
| Job advertisement: Thông báo tuyển dụng |
The resource dependence model: Mô hình dựa vào tài nguyên |
| Job analysis: Phân tích công việc |
The shared aspect of culture: Khía cạnh văn hóa được chia sẻ |
| Job behaviors: Các hành vi đối với công việc |
The third shift/ Graveyard shift: ca 3 |
| Job enrichment: Phong phú hóa công việc |
Training: Đào tạo |
| Job environment: Khung cảnh công việc |
Transfer: Thuyên chuyển |
| Job envolvement: tích cực với công việc |
Transfer: Thuyên chuyển nhân viên |
| Job peformance: Sự hoàn thành công tác |
Unemployed: Thất nghiệp |
| Job posting: Niêm yết chỗ làm còn trống |
Vacancy: Vị trí trống cần tuyển mới |
| Job rotation: Luân phiên công tác |
Violation of company rules: Vi phạm điều lệ công ty |
| Labor relations: tương quan lao động |
Violation of health and safety standards: Vi phạm tiêu chuẩn y tế và an toàn lao động |
| Line management: quản lý trực tiếp |
Violation of law: Vi phạm luật |
| managerial judgment: Phán đoán của cấp quản trị |
Vision/Vision driven: Định hướng viễn cảnh/Tầm nhìn |
| Managerment By Ojectives: quản trị bằng các mục tiêu |
Vocational interest tests: Trắc nghiệm sở thích nghề nghiệp |
| Manpower inventory: Hồ sơ nhân lực |
Voluntary resignation: Xin thôi việc tự nguyện |
| Manpower replacement chart: Sơ đồ sắp xếp lại nhân lực |
Warning: cảnh báo |
| Manual dexterity: Sự khéo léo của tay |
Work sample tests: Trắc nghiệm chuyên môn hay trắc nghiệm mẫu cụ thể |
| Marketing management:Quản lý Marketing |
Work sampling: Lấu mẫu công việc |
| Means- ends orientation: Hướng phương tiện vào mục đích cứu cánh |
Work simplification program: Chương trình đơn giản hóa công việc |
| Mega- environment/ Macroen environment: Môi trường vĩ mô |
Working hours: Giờ làm việc |
| Member identity: Tính đồng nhất giữa các thành viên |
Wrist-finger speed:Tốc độ cử động của cổ tay và ngón tay |
| Micro environment: môi trường vi mô |
Written reminder: Nhắc nhở bằng văn bản |
| Miniaturization: sự thu nhỏ |
Wrongful behavior: Hành vi sai trái |
| Motion study: Nghiên cứu cử động |
Zero-Base forecasting technique: Kỹ thuật dự báo tính từ mức khởi điểm |
